<sup id="mym2c"></sup>
<sup id="mym2c"><noscript id="mym2c"></noscript></sup>
<sup id="mym2c"><noscript id="mym2c"></noscript></sup>
<sup id="mym2c"><noscript id="mym2c"></noscript></sup>

商貿流通

資金專(zhuān)業(yè)化管理,提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)概述

永輝超市成立于2001年,十年創(chuàng )業(yè),飛躍發(fā)展,是中國500強企業(yè)之一,是福建省、重慶市流通及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè),被國家商務(wù)部列為“全國流通重點(diǎn)企業(yè)”、“雙百市場(chǎng)工程”重點(diǎn)企業(yè),榮獲“中國馳名商標”。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產(chǎn)品引進(jìn)現代超市的流通企業(yè)之一,被國家七部委譽(yù)為中國“農改超”推廣的典范,被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。公司已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭,以現代物流為支撐,以現代農業(yè)和食品工業(yè)為兩翼,以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎的大型集團企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開(kāi)創(chuàng )藍海,與境內外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場(chǎng),在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧等16個(gè)省市已發(fā)展超過(guò)300家大、中型超市,經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)300萬(wàn)平方米,位居2010年中國連鎖百強企業(yè)30強、中國快速消費品連鎖百強10強,公司于2010年12月在上海主板上市。

未來(lái)幾年,永輝將穩健地向全國多個(gè)區域發(fā)展,并保持可持續盈利增長(cháng),力爭至2014年銷(xiāo)售總額逾500億元,發(fā)展成為全國性生鮮超市龍頭企業(yè),躋身中國連鎖企業(yè)前列。業(yè)務(wù)的飛速擴張,給集團財務(wù)管理、資金管控工作帶來(lái)了新的挑戰、新的課題。如何加強防范、控制資金風(fēng)險,提升資金安全;如何提高資金使用效率、創(chuàng )造資金規模效益等問(wèn)題,成為當前集團財務(wù)管理工作面臨并亟待解決的重點(diǎn)難題。


業(yè)務(wù)挑戰

商貿流通業(yè)是顯示一國綜合國力和居民生活水平的“晴雨表”,是啟動(dòng)和開(kāi)辟市場(chǎng)、加速資本周轉和經(jīng)濟運行節奏的助推器。作為全國首批將生鮮農產(chǎn)品引進(jìn)現代超市的流通企業(yè),永輝超市一直在進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新,助推商品流通發(fā)展。2011年永輝超市面對集團的高速增長(cháng),在集團管理上面臨著(zhù)戰略轉型的抉擇,與IBM、安永咨詢(xún)合作,確立了輝騰行動(dòng)計劃,進(jìn)行全面的管理能力提升。追尋行業(yè)管理前沿,提出建立共享服務(wù)中心管理模式。

當前激烈的市場(chǎng)競爭以資金為王,資金管理能力提升也成了永輝超市當前比較迫切需要解決的管理問(wèn)題。因此永輝攜手專(zhuān)業(yè)的資金管理軟件供應商拜特科技股份有限公司,借助其豐富的商貿流通行業(yè)資金管理經(jīng)驗,共同搭建永輝超市資金管理共享服務(wù)中心平臺。

建立共享服務(wù)中心,實(shí)現集中資金管理的需求主要基于以下因素提出:

1、全面擴張與運營(yíng),信息不對稱(chēng),資金管理難度加大,面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
集團進(jìn)入高速擴張期,資金結算量出現急劇倍增,集團跨地域,多銀行現金存儲,集團、區域中心、成員企業(yè)、銀行這四者之間的信息不對稱(chēng),使得集團對成員企業(yè)的監管不到位,增加了集團現金管理難度,企業(yè)的資金管理面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

2、集團戰略轉型,由分散向集中轉變,資金管理模式需要適應戰略變革
集團在擴張過(guò)程中采取分散式管理思路和運營(yíng)模式,面對快速膨脹的組織體系,因人員參差不齊的業(yè)務(wù)水平和變動(dòng)帶來(lái)的穩定性問(wèn)題。集團選擇了向集中服務(wù)戰略轉型,通過(guò)實(shí)現財務(wù)共享中心標準化平臺建設,來(lái)保證集團擴張,伸縮自如的業(yè)務(wù)管理,消除業(yè)務(wù)波動(dòng)帶來(lái)的人員穩定性風(fēng)險。

3、加強資金安全管理的需要
面對集團每天大量的對外支出,支出的安全和支付流量的實(shí)時(shí)反饋成了集團管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。借助IT技術(shù)對資金支付做
到管理制度化、結算自動(dòng)化、減少人為因素的干預,確保公司的各項內控制度有效執行。

4、提升融資能力需要
永輝超市處在高速發(fā)展擴張時(shí)期,新店建設、生鮮產(chǎn)品基地建設等均處在投入期,資金需求量大,對集團公司融資能力提出了更高要求。

5、改善現金流的需要
永輝超市處于高速擴張發(fā)展期,在門(mén)店擴張、供應商結算現金流均具備一定的周期性,隨著(zhù)戰略布局業(yè)務(wù)的逐步實(shí)現,會(huì )產(chǎn)生大量的現金流,加強現金流的管理,以及提升資金的使用效率都顯得尤為必要。

解決方案


1、永輝超市資金管理實(shí)現業(yè)務(wù)規劃

根據永輝超市資金管理業(yè)務(wù)需求,按多級資金共享中心管理模式,規劃了門(mén)店、區域中心、采購中心、資金中心在資金共享體系中的業(yè)務(wù)管理職責。

在管理層級方面,建立了由共享中心管理的企業(yè)基礎應用層,由集團資金中心控制的集團控制層,由集團戰略管理的戰略決策層三個(gè)應用層級,通過(guò)資金共享中心管理體系的搭建,全面提升永輝超市在資金業(yè)務(wù)操作、日常業(yè)務(wù)管控、資金管理決策等方面對資金控制的能力。


2、永輝超市整體系統應用架構

通過(guò)資金系統與前端業(yè)務(wù)系統的集成應用,在資金管理層面搭建了一個(gè)結算共享中心管理平臺,各業(yè)務(wù)系統的管理需求,通過(guò)統一的接口平臺,傳遞到資金系統。大大提高了數據的集中度和資金結算處理效率。


3、永輝超市關(guān)鍵業(yè)務(wù)應用

(1)按結算合同管理付款,供應商結算制度化、流程化

共享中心通過(guò)建立資金系統與FAS系統的無(wú)縫對接,由FAS系統根據業(yè)務(wù)合同按付款條件自動(dòng)產(chǎn)生的付款明細傳遞到資金系統。共享中心的資金管理人員按集團結算管理制度,在資金平臺按流程審核,實(shí)現業(yè)務(wù)部門(mén)與資金部門(mén)對結算協(xié)同管理。


(2)資金集中調度管理

建立集團資金中心、區域中心兩級資金結算管理中心,通過(guò)資金共享平臺進(jìn)行統一管理。在集團層面實(shí)現對各大區域的資金調度,減少集團資金管理層級,降低集團與門(mén)店間的重復資金調動(dòng)。以區域為中心集中管理其所屬門(mén)店資金,通過(guò)區域中心的資金池來(lái)平衡門(mén)店的資金需求,降低區域整體資金占用量,在確保區域中心日常資金需求的情況下,充分挖掘沉淀資金。


(3)資金報表分析管理

資金共享中心管理人員,可以隨時(shí)監控分析資金收支結構情況、資金流量情況、資金收入業(yè)務(wù)組成情況等,通過(guò)標準化統一的報表管理,為公司資金決策需求部門(mén)及時(shí)提供準確的數據。

客戶(hù)價(jià)值

  • 1、管理效率提高,運營(yíng)成本降低

    通過(guò)資金共享中心集中管理,集團通過(guò)崗位調整,由專(zhuān)業(yè)的資金管理人員集中負責結算業(yè)務(wù)工作,僅福州區域共享中心兩個(gè)人平均每天處理的結算量就有近千筆,相對以前分散式管理,這些工作由五個(gè)基層單位的資金人員負責處理,工作效率大大提高。因工作效率的提高,帶來(lái)的人員調整,使公司運營(yíng)成本得以降低。

  • 2、提高資金利用率,減少在途資金

    以大區域為中心的管理模式,降低了集團總部與基層頻繁的資金往來(lái)調動(dòng),同時(shí)又有效地利用了區域的沉淀資金。在整個(gè)結算過(guò)程中,福州區域歸集的可用增量資金占用其流動(dòng)資金的15%,為集團帶來(lái)了有效的資金存量。

  • 3、建立資金共享中心,有效支持永輝超市戰略發(fā)展

    通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工,降低了資金結算與基層各經(jīng)營(yíng)組織在業(yè)務(wù)上的利益糾結,確保集團戰略、財務(wù)管理政策得到有效執行。各經(jīng)營(yíng)組織資金均由共享中心按集團戰略目標和財務(wù)預算嚴格管理,增加了集團戰略執行力。

  • 4、專(zhuān)業(yè)化的集中管理,提升永輝超市資金風(fēng)險管控能力

    所有有關(guān)資金業(yè)務(wù)、結算審核、信息系統權限、資金制度和流程均由共享服務(wù)中心統一擬訂,減少各經(jīng)營(yíng)組織各自編寫(xiě)帶來(lái)的制度風(fēng)險。由專(zhuān)業(yè)知識和能力較強的共享中心專(zhuān)業(yè)人員嚴格進(jìn)行風(fēng)險評估和控制,減少了因組織財務(wù)人員素質(zhì)不均衡帶來(lái)的能力風(fēng)險。

  • 5、專(zhuān)業(yè)團隊管理,增加了永輝超市資金運營(yíng)的獨立性,提高集團資金安全度,提升了整體資金執行力。

    各基礎資金管理事項均由獨立的共享中心按統一的標準進(jìn)行處理,減少了非正常的人為干擾,進(jìn)一步提升了制度執行有效性和經(jīng)營(yíng)數據的準確性、客觀(guān)性,從而提高資金管理的安全度?;鶎訂挝唤柚Y金共享服務(wù)中心對資金業(yè)務(wù)的集中處理,提升基層業(yè)務(wù)單位執行力,有利于整體執行力的提升。

  • 6、實(shí)施資金共享中心,助推永輝超市整合資源配置

    以前不同規模機構財務(wù)工作量不均衡,無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)化分工,資源配置和利用效率不高,多數門(mén)店工作近十年的財務(wù)經(jīng)理長(cháng)期從事基礎性財務(wù)工作,不能發(fā)揮全部?jì)r(jià)值,通過(guò)資金集中共享的管理模式應用,財務(wù)業(yè)務(wù)管理得以重新定義,實(shí)現了資源的合理配置。

  • 7、實(shí)施資金共享中心,助推永輝超市整合資源配置

    以前不同規模機構財務(wù)工作量不均衡,無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)化分工,資源配置和利用效率不高,多數門(mén)店工作近十年的財務(wù)經(jīng)理長(cháng)期從事基礎性財務(wù)工作,不能發(fā)揮全部?jì)r(jià)值,通過(guò)資金集中共享的管理模式應用,財務(wù)業(yè)務(wù)管理得以重新定義,實(shí)現了資源的合理配置。

  • 8、資金專(zhuān)業(yè)化管理,幫助永輝提升了集團整體資金決策能力

    資金共享中心可以為各級管理者提供標準、格式統一、內容全面、實(shí)時(shí)的反映資金流動(dòng)、運營(yíng)指標、健康度等資金狀況的專(zhuān)業(yè)化財務(wù)報表,增加決策能力。

  • 9、資金共享中心實(shí)施,永輝超市整合能力和核心競爭能力得到提高

    商貿流通企業(yè)正處在快速擴張、兼并重組的高速發(fā)展時(shí)期。資金管理能力、運營(yíng)能力、高標準的服務(wù)支持能力是其參與市場(chǎng)激烈競爭核心能力之一。永輝超市通過(guò)建立資金共享中心平臺實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理之后,將能更有效地為集團快速兼并收購、開(kāi)店擴張提供資金支持,同時(shí)通過(guò)共享中心平臺可以使全集團得到同標準的服務(wù),不因店面增加,業(yè)務(wù)增長(cháng)帶來(lái)的人員變動(dòng)影響業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。



預約演示

掃碼關(guān)注

電話(huà)咨詢(xún)

返回頂部

亚洲av综合色区_最新精品国产超短裙在线观看_快播av电影网站_亚洲AV无码乱码国产麻豆穿越