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多元企業(yè)

深化業(yè)財融合,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)概述

深圳華強集團有限公司創(chuàng )建于1979年,是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為主導的多元化投資控股集團,產(chǎn)業(yè)涵蓋文化科技、電子信息高端服務(wù)、產(chǎn)城融合、新能源、物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等領(lǐng)域。40年來(lái),華強集團始終秉承“誠信、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)精神,積極營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新、包容失敗”的企業(yè)文化,走出一條由要素驅動(dòng)到價(jià)值創(chuàng )造,由加工制造到自主創(chuàng )新的發(fā)展之路。

文化科技產(chǎn)業(yè):堅定文化自信,講好中國故事,致力于推動(dòng)文化和科技融合,不斷完善傳播中國文化的承載體系,大力拓展國際市場(chǎng),是代表中國文化走出去的領(lǐng)軍企業(yè)。華強方特旗下主題樂(lè )園品牌“方特主題樂(lè )園”以5039.3萬(wàn)人次的游客接待量,連續4年蟬聯(lián)全球五強;方特主題樂(lè )園2019年度的游客量同比增長(cháng)近20%,增長(cháng)率在上榜的前十主題樂(lè )園品牌中位列第一。

高端電子服務(wù)業(yè):公司順應電子行業(yè)發(fā)展趨勢,前瞻性地制定了轉型發(fā)展戰略,立足于電子信息產(chǎn)業(yè)高端服務(wù)業(yè),通過(guò)對電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)的深度整合,打造貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的交易服務(wù)平臺,提供涵蓋產(chǎn)品、交易、數據、技術(shù)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的全鏈條、全方位服務(wù),成為該行業(yè)的引領(lǐng)者。

在產(chǎn)城融合方面,通過(guò)整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源,在深圳、佛山、沈陽(yáng)、鄭州、蕪湖、南通等10多座城市開(kāi)發(fā)運營(yíng)“科技園區、總部基地、特色小鎮”等產(chǎn)城融合項目,促進(jìn)當地的產(chǎn)業(yè)轉型和城市升級。

同時(shí),華強在光熱發(fā)電應用技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索。

業(yè)務(wù)挑戰

華強集團作為中國第一代成立資金結算中心的集團企業(yè)先行者,從集團成立之初就實(shí)現了資金集中高效管理。并在此基礎上,深入開(kāi)展產(chǎn)融結合、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、深化業(yè)財融合。華強集團資金管理大致可以劃分為三個(gè)階段。

集中管控階段(1997年——2011年):成立結算中心實(shí)現集團資金集中管控,優(yōu)化金融資源配置,開(kāi)展內部資金調劑,有力的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

產(chǎn)融協(xié)同階段(2012年——2017年):集團成立了財務(wù)公司,通過(guò)發(fā)揮財務(wù)公司資金匯集融通和產(chǎn)業(yè)支持孵化的功能,開(kāi)創(chuàng )文化與金融、科技與金融、服務(wù)業(yè)與金融等創(chuàng )新融合的模式,為華強集團文化科技、電子信息高端服務(wù)等主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的金融支持。

業(yè)財融合階段(2018年——至今):集團通過(guò)成立財務(wù)共享中心,以及內部系統協(xié)同,實(shí)現戰略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的分離,實(shí)現了業(yè)務(wù)與財務(wù)高效協(xié)同。

近年來(lái),移動(dòng)互聯(lián)、大數據等信息化應用不斷深入,與此同時(shí),華強集團深入開(kāi)展高端電子服務(wù)業(yè)并積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),華強集團資金管理系統面臨著(zhù)境外資金覆蓋不足,銀企直聯(lián)范圍不足,業(yè)務(wù)應用深入不夠,與內部系統協(xié)同不足等問(wèn)題,亟需對現有資金管理系統進(jìn)行升級。

華強集團是民生銀行的戰略客戶(hù),為了更好的增進(jìn)銀企合作,2020年民生銀行與拜特公司共同為華強集團提供資金管理系統升級服務(wù),進(jìn)一步加強資金管控,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理效率,提升資金管理水平,保障資金運營(yíng)健康有序,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

方案框架

通過(guò)在集團總部、成員企業(yè)、銀行之間搭建一個(gè)“三位一體”的資金管理平臺。實(shí)現賬戶(hù)管理、資金結算、票據管理、資金計劃、資金池管理、內部銀行管理、銀企對賬、融資管理、理財管理、國際結算、境外資金管理等功能,并且通過(guò)與內部共享平臺、ERP系統、財務(wù)公司系統等集成,從而實(shí)現資金的集中管控,提升資金結算效率,降低資金管理風(fēng)險。


客戶(hù)價(jià)值

  • 1、全景透視管理

    集團資金管理系統實(shí)施了賬戶(hù)管理、資金結算、資金計劃、投融資管理、票據管理、理財管理等全面的資金管控。在實(shí)現資金業(yè)務(wù)基礎上,通過(guò)對資金數據加工、提煉生成幫助領(lǐng)導決策的資金信息。提升了資金信息的全面性、及時(shí)性、準確性、便捷性、可追溯性,為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。

  • 2、全球化管理

    集團在國內開(kāi)通了民生銀行等10家境內銀行直聯(lián)接口,覆蓋了境內企業(yè)絕大部分的結算賬戶(hù)。同時(shí)開(kāi)通境外匯豐、渣打、中銀香港等銀行銀企直聯(lián)接口,覆蓋了境外企業(yè)主要結算賬戶(hù)。另外,集團公司還開(kāi)通了RPA工具,實(shí)現了非直聯(lián)賬戶(hù)的信息自動(dòng)獲取。從而實(shí)現全球賬戶(hù)的統一視圖,在資金平臺能看到所有境內、境外賬戶(hù)信息。并實(shí)現了全球資金管理,通過(guò)整個(gè)系統可以實(shí)現境內對全球的資金進(jìn)行集中統一的付款和收款。以及實(shí)現境外外匯交易處理。

  • 3、精細化管理

    通過(guò)資金管理平臺,實(shí)現了資金使用計劃、事中控制、事后分析的全過(guò)程管理。首先集團公司實(shí)現資金精細化管理,采用年、月、周、日多周期計劃管理。其中日計劃則通過(guò)與共享中心待付款池對接,經(jīng)過(guò)資金崗付款排程,形成資金日計劃,實(shí)現了精細化管理。其次,由于華強集團成員企業(yè)橫跨境內、境外,需要編制多幣別資金計劃。第三,集團公司還實(shí)現從銀行轉賬、票據支付等資金結算方式進(jìn)行計劃管理,全面盤(pán)活了票據使用。

  • 4、全流程管控

    資金管理平臺與財務(wù)共享平臺、OA系統、SAP系統、NC系統、與極致系統、主數據系統高度集成,實(shí)現了資金信息共享,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,實(shí)現了業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)的高效協(xié)同。資金管理系統與財務(wù)共享平臺實(shí)現端到端的業(yè)務(wù)處理,提升了共享財務(wù)的處理效率。同時(shí)資金平臺將資金業(yè)務(wù)審批與OA系統集成,實(shí)現統一的業(yè)務(wù)審批。與SAP系統、NC系統對接,實(shí)現了特定資金業(yè)務(wù)憑證的自動(dòng)傳遞,并且實(shí)現了與物業(yè)公司的極致ERP的對接,實(shí)現業(yè)財一體化。

  • 5、產(chǎn)融協(xié)同管理

    集團資金管控平臺與財務(wù)公司的業(yè)務(wù)高度協(xié)同;成員企業(yè)通過(guò)集團資金管控平臺就能實(shí)現財務(wù)公司支付、融資還款、賬戶(hù)查詢(xún)、電子回單獲取等交易處理。提升了成員企業(yè)的工作效率和便利性。

  • 6、信息技術(shù)加持

    資金管理系統還將資金管理系統的報表、審批與企業(yè)微信、與移動(dòng)審批平臺集成。為領(lǐng)導的決策提供更多便利性。


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