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企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙

提供多層次、全方位、更為直觀(guān)的資金分析與數據預測解決方案

背景分析

隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的形成,以面向企業(yè)內部信息集成系統已不能滿(mǎn)足企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的迅速進(jìn)展和廣泛應用,一些跨國經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)已朝著(zhù)更高的經(jīng)營(yíng)管理信息系統層次邁進(jìn)。

當前,企業(yè)面臨一個(gè)越來(lái)越動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競爭環(huán)境和全球一體化的經(jīng)濟環(huán)境,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,需要處理來(lái)源于企業(yè)外部和內部大量業(yè)務(wù)的信息數據,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須將戰略計劃同業(yè)務(wù)計劃相連接。為此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)逐漸從業(yè)務(wù)層次的經(jīng)營(yíng)管理轉向側重于戰略決策型的經(jīng)營(yíng)管理。資金系統“企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙”作為一種決策性經(jīng)營(yíng)管理工具就是在這一背景下所推出。這一系統所依靠的是技術(shù)和手段,以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統一性。

基于資金管理系統數據中心(資金系統接口),構建多業(yè)務(wù)維度、多模式的資金數據可視化綜合分析平臺,實(shí)現全面、及時(shí)、高效和準確的資金管理信息反饋,為集團公司財務(wù)部門(mén)的管理決策、預測評價(jià)提供參考,為全集團公司財務(wù)監管、提升資金管理水平提供支撐。

業(yè)務(wù)挑戰

方案框架

通過(guò)系統數據分析平臺與資金系統的數據API接口交互,實(shí)現平臺各業(yè)務(wù)功能模塊的數據采集,再通過(guò)指標數據及業(yè)務(wù)維度要求,進(jìn)行數據處理,呈現出各業(yè)務(wù)功能的可視化分析圖表,業(yè)務(wù)指標定義靈活可配置,可根據不同客戶(hù)需求進(jìn)行指標及圖表呈現的個(gè)性化需求。



圖 企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙解決方案

方案概述

  • 進(jìn)入駕駛艙頁(yè)面就像進(jìn)入汽車(chē)駕駛艙一樣,展現在面前的將是各種各樣的圖形界面,例如壓力表盤(pán)等,與汽車(chē)駕駛艙區別的是這些圖形所反映出來(lái)的不再是汽車(chē)性能及油量的狀況,而是企業(yè)中各種經(jīng)濟指標的具體數據,例如:成本、產(chǎn)值等,這樣經(jīng)營(yíng)管理者就能夠更直觀(guān)、全面地了解到了企業(yè)中所有指標的具體狀況,從而方便快速地做出下一步?jīng)Q策。
  • “企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙”可以靈活配置,根據用戶(hù)習慣,選擇合適的圖形來(lái)顯示想要了解的具體指標,“經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”實(shí)現了一個(gè)圖形可以反映多種指標,一種指標可以由多個(gè)圖形顯示的交叉實(shí)現模式,使配置更加靈活。
  • 在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙”實(shí)行完配置后,用戶(hù)可以把這些配置實(shí)行保存,要想查看這種配置下的各種指標顯示狀況,只需實(shí)行一步操作就可以實(shí)現,真正實(shí)現了讓用戶(hù)的操作更加方便的設計思想。
  • “經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”充分整合了資金系統各業(yè)務(wù)模塊的數據及分析,并且在每一個(gè)圖形的基礎上都可以形成相同指標,區別條件,區別圖形的的第二層顯示,確保了用戶(hù)能夠更全面地對企業(yè)中的各個(gè)指標實(shí)行掌握。
  • “經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”真正實(shí)現了多用戶(hù)、區別權限的區別操作,每個(gè)有權限的用戶(hù)都能夠配置適合自己的圖形,從而能夠讓各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層都能夠查看到自己所關(guān)心的經(jīng)濟指標,從技術(shù)和實(shí)現上達到了多用戶(hù)、多權限、多圖形、多指標的多維操作的目的。

價(jià)值評估

  • 對信息的迅速整理和反映

    對信息的迅速整理和反映

    運用經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙,只要很好地控制好終端的信息采集和輸人,系統就可以自動(dòng)地整理和傳遞信息,迅速察覺(jué)顧客需求、外部環(huán)境和競爭對手的動(dòng)態(tài)變化,使決策者對信息作出及時(shí)準確的反映,把握商機,獲得贏(yíng)利。
  • 抓住緊要問(wèn)題和問(wèn)題的緊要方面

    抓住緊要問(wèn)題和問(wèn)題的緊要方面

    經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙獨特的資金業(yè)務(wù)視圖,可以讓經(jīng)營(yíng)管理者隨時(shí)隨地把各個(gè)指標相互聯(lián)系,并可通過(guò)進(jìn)一步穿透點(diǎn)擊查找到經(jīng)營(yíng)管理者需要的其他相關(guān)信息,使經(jīng)營(yíng)管理者可以在最短的時(shí)間內作出最有效的決策。
  • 模擬決策結果,對潛在問(wèn)題早期預警

    模擬決策結果,對潛在問(wèn)題早期預警

    經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙按照規律建立的信息邏輯必然具備模擬功能。它可以解決如果怎樣—將會(huì )怎樣的問(wèn)題,可以預見(jiàn)相當長(cháng)遠的計劃期內可能發(fā)生的問(wèn)題,事先采取措施消除隱患,而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。
  • 提升高層決策能力

    提升高層決策能力

    經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙的任務(wù)就是確保決策者可以看到一切因為他的決定的實(shí)施而會(huì )改變的指標,或因為該決定所帶來(lái)的相關(guān)后果。這樣,就大大地提高了企業(yè)高層的決策能力,增加了決策的準確性。
  • 具備透明的績(jì)效評價(jià)

    具備透明的績(jì)效評價(jià)

    經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙的績(jì)效評價(jià)是透明的,他通過(guò)指標反映了部門(mén)各方面的狀況以及和企業(yè)整體目標的聯(lián)系,從全方位呈現出各個(gè)部門(mén)的績(jì)效。這樣既可以使部門(mén)獲得公平的評價(jià),也有效地促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。同時(shí),部門(mén)之間更好的合作,對增強企業(yè)的凝聚力也有很大的推動(dòng)作用。

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